6月2日，公司召開(kāi)5月月度工作推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。

會(huì)上，辦公室對(duì)國(guó)資管理十項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行了通報(bào)。各處（室）、子公司圍繞5月份重點(diǎn)工作完成情況、管理效能提升情況、存在的問(wèn)題以及下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門的匯報(bào)內(nèi)容作出相應(yīng)點(diǎn)評(píng)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱正國(guó)對(duì)5月工作進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng)，并從四個(gè)方面對(duì)下階段工作進(jìn)行了部署。

一要從嚴(yán)抓好安全生產(chǎn)

各條線要做好安全生產(chǎn)月方案和重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)實(shí)施方案的學(xué)習(xí)和落實(shí)工作，加強(qiáng)高溫汛期安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，加強(qiáng)一線工作人員安全教育，推動(dòng)公司安全管理水平再上新臺(tái)階。

二要持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

要以“113”工程建設(shè)管理方案和項(xiàng)目合同履約評(píng)價(jià)實(shí)施方案為抓手，加大項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌力度，強(qiáng)化質(zhì)量把控和文明標(biāo)化管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好重點(diǎn)項(xiàng)目收尾工作和高溫季節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)工作。

三要統(tǒng)籌推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展

各部門要牢固樹(shù)立成本意識(shí)，提高資金支出計(jì)劃執(zhí)行率，全力做好資金保障。要充分授權(quán)酒管公司抓好業(yè)務(wù)性、技術(shù)性工作，加快推進(jìn)酒店籌開(kāi)。要加強(qiáng)溝通，匯聚合力，高質(zhì)量盤活公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。

四要切實(shí)抓牢學(xué)習(xí)提升

各部門負(fù)責(zé)人要主動(dòng)謀劃，結(jié)合創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目計(jì)劃，探索采用部門聯(lián)動(dòng)的形式外出考察調(diào)研。要常態(tài)化開(kāi)展好“知行你我亮實(shí)績(jī)”“高新領(lǐng)讀人”等活動(dòng)，不斷提高員工綜合素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才支撐。