5月6日，公司召開4月月度工作推進會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及科長以上人員參加本次會議

會上，辦公室對4月份重點工作落實情況進行了通報。各處、子公司圍繞本月重點工作完成情況、管理效能提升情況、存在的問題以及下一步重點工作計劃進行匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門的匯報內(nèi)容作出相應(yīng)點評。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱正國對4月工作進行了綜合點評，并從四個方面對下階段工作進行了部署。

一要全力抓好重點項目建設(shè)

要抓好“113”工程建設(shè)管理方案落地落實，加快重點項目收尾工作，進一步強化質(zhì)量把控和文明標(biāo)化管理。要加強掛靠管控，既要做好自我防護，規(guī)范對接流程，也要做好自身管控，杜絕“以包代管”。

二要持續(xù)加強安全生產(chǎn)工作

安辦要牽頭做好各項安全生產(chǎn)工作的落實和提醒，工程、資產(chǎn)、物業(yè)、財務(wù)等各條線要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，持續(xù)開展安全風(fēng)險隱患排查治理，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

三要統(tǒng)籌推進公司經(jīng)營發(fā)展

要做好資金保障，確保公司債順利發(fā)行。要全力以赴支持子公司發(fā)展，及時解決困難事項。要做好酒店籌開準(zhǔn)備工作，辦公室、財務(wù)處、經(jīng)發(fā)處等要嚴(yán)格把好程序關(guān)。要盡快完善招商方案和“管委會+公司”模式方案，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四要堅定不移強化內(nèi)部管理

各部門要深化“抓落實、提質(zhì)效”，強化工作執(zhí)行及結(jié)果反饋，特別是檔案管理及內(nèi)審工作。要緊扣大興調(diào)查研究之風(fēng)要求和公司黨委要求，做細做實部門年度創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作。要發(fā)揮宣傳小組作用，加強審核把關(guān)，確保宣傳工作有亮點、樹品牌。