一是要緊扣全年目標。各子公司經營層要深入復盤上半年各項指標完成情況，切實做到“補短板、固底板、拉長板”。

二是要緊盯客戶需求。各子公司在經營過程中要牢固樹立以客戶為中心的思想理念，深入了解客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠度。

三是要緊盯風險防范。各子公司要牢固樹立風險防范就是經營發(fā)展“底板”的思想意識，借助本次合規(guī)經營風險大排查的契機，建立健全風險評估、風險識別、風險防范、風險應對措施。

四是要緊盯自身建設。各子公司要明確“打鐵還需自身硬”的道理，下階段要在資質升級、管理制度優(yōu)化、員工能力建設等方面下功夫，以適應不斷變化的市場化發(fā)展需求。

五是要緊盯市場風向。各子公司要及時跟蹤和關注行業(yè)動態(tài)和市場趨勢，及時調整和優(yōu)化業(yè)務布局，確保公司始終保持市場競爭力。

六是要注重品牌打造。各子公司在市場經營中要樹立品牌意識，通過打造好產品、敢于做宣傳來提升公司品牌影響力。

七是要強化團隊思維。各子公司在市場拓展中要做到相互補臺、相互支持、及時交流行業(yè)信息，牢固樹立全公司一盤棋的經營理念，共同推動全年經營目標達成。